Дорогие друзья! Вместо того, чтобы делать фотогеничные салаты и снимать смешные видео в Tik-Tok (это несомненно здорово, но у нас другая миссия) мы продуктивно проводим время на карантине. Еще в начале апреля мы подхватили тренд на образовательный контент и двигаемся в русле вебинаров уже не первую неделю. За это время накопилось много материала, который так и просится, чтобы им делились. А ведь еще один тренд, сгенерированный обстоятельствами, - взаимопомощь и поддержка.
Именно поэтому мы начинаем выкладывать вебинары в социальные сети, чтобы вы всегда могли иметь у себя полезную информацию в свободном доступе.

Искренне ваши, отдел маркетинга

Время такое, что приходится ему соответствовать. Что мы делаем?

Конечно же, собираем информацию о стресс-активах. Узнаём, что, где и у кого снизилось в цене или вот-вот снизится, причём настолько, что это выгодно приобрести. И в нашей закрытой базе уже есть такие объекты, что просто ах! Какие? Есть и жилая, и коммерческая недвижимость в Москве и за рубежом, особняки, офисы, street retail, готовый бизнес, торговые центры. Даже не знаю, чего нет — но если чего-то нет, то скоро будет.
Понимаем, что как только экономика начнёт возвращаться к нормальному стабильному состоянию, стоимость этих лотов взлетит. Разумеется, некоторые из них оставляем себе, это бизнес — но не можем же мы скупить всё.
Поэтому создали Kalinka Investors club — это закрытое сообщество, вход только для своих. Почему так? Кризисные времена — это и опасности, и возможности, как вы помните. Возможности мы активируем, а вот опасностей стараемся избегать. Наша задача — сопровождать все сделки так, чтобы они были безопасными для каждого участника.
Нет, платить ничего не надо, мы хорошо зарабатываем на основном бизнесе, так что участие в Клубе инвесторов бесплатное. Вот фейс-контроль строгий, это да. Можем отказать в членстве без объяснения причин. Но все в рамках правил цивилизованных людей и международного этикета.
Все подробности по номеру: 7 (495) 032-85-69.

CEO Kalnka Group Екатерина Румянцева 10 апреля выступила на онлайн-конференции экспертов зарубежного рынка недвижимости.

Кратко рассказываем тезисы выступления:

С 1999 года Kalinka Group пережила все кризисы, пожар. У нас есть иммунитет, выработаны принципы действий при ЧС. Основной – негативное мышление разрушается силой действия.
Поэтому мы регулярно проводим SWOT-анализ и первое, что мы делаем – разрабатываем антикризисный план.

Мы установили жесткие приоритеты в проектах, разработали решения для закрытия основных болей клиентов, перешли в онлайн и получили отличные результаты по продажам. Диверсификация бизнеса компенсировала снижение запросов на городскую недвижимость ростом порядка 500% запросов на загород. И я считаю, что этот тренд сохранится минимум до конца года. Границы откроют не сразу, плюс сохранится сложный эмоциональный фон в странах, где пандемия прошла тяжело.

Мы прокачиваем фронт офис, проводим по 2 вебинара ежедневно. Основной упор в обучении на тему инвестиций: терминология, стратегии, мастер классы.
Прокачиваем управленческие качества нашего менеджмента.
Компании, менее подготовленные, закрываются. И это позволит увеличить долю рынка тем, кто даже кризис использует для роста.

В отличие от России, где меры по поддержке малого и среднего бизнеса никак бизнесу не помогут, европейские коллеги получают кредиты с господдержкой, выплаты, налоговые каникулы.

- Во Франции агентства в сложной ситуации из-за низких экспертиз в онлайн. Владельцев уговаривают снимать объекты на на телефон, присылать в ватсап.

- В Германии, Чехии, на Кипре работа продолжается, частично даже в офисе, условия карантина мягче.

- Германия полностью готова к онлайн сделкам с зарубежными партнерами. Меньше всего от кризиса там пострадала доходная недвижимость, цены на нее не упали, но активность продавцов снизилась и сейчас можно найти больше инвестиционно выгодных предложений за те же деньги.

- Жесткая изоляция в Испании (жителям можно выходить только в магазин, аптеку, больницу, остановлены стройки), ощутимо сказалась на рынке. Но коллеги активно трудятся онлайн и прогнозируют, что эти усилия оправданы, т.к. создают отложенный спрос.

Лидер — человек, который может привести группу людей туда, куда на их взгляд, они не могут прийти.

К нам в команду приходят разные люди. Им может нравится или не нравится компания, но знаете, в чем они становятся похожи, поработав в Kalinka Group? Они говорят, что профессиональный рост был большим. Это не только про бизнес-процессы, но и про отношения внутри команды.

Пример тому нижеописанный кейс:
Вы знаете, у нас самая большая база объектов разной площади, возраста и класса. Брокер должен знать все нюансы, четкие параметры, цифры, никаких приблизительных ответов. Но вы же понимаете, что база огромна, побывать везде каждый сотрудник не может. При этом наша база наполняется каждый день. И далеко не каждый собственник знает и может предоставить все данные. Мы собираем, проверяем, уточняем информацию.
Так вот: звонит покупатель. Хочет знать высоту потолка, год постройки, качество перекрытий в доме, соседство, размер эксплуатации. Квартира в Хамовниках, 120 млн.

А брокер еще не был в этой квартире. И база подвисла.

Клиент раздражён, теряет доверие к компании.

Что делать?
В Калинке есть несколько профессиональных внутренних чатов по разным темам. Там брокер и попросил помощи. В течение нескольких минут побывавшие в квартире собрали всю информацию, включая цифры, детали, эмоции, фото, видео из окна.

Все! Вопрос оперативно решился.

Практика показала, что поддержка друг-друга в нашей команде - неотъемлемая часть ее существования.

Именно поэтому мы не только оптимизируем бизнес процессы, проводим обучение, но и при приёме на работу тестируем новичков на лояльность.

Создали систему наставничества, которая формирует чувство локтя и нацеленность на командный результат. #kalinkagroup❤️

В солнечный четверг, 23 апреля состоялся долгожданный вебинар по недвижимости Кипра. Готовились к событию ответственно, кропотливо. Кампания по приглашению участников началась задолго до мероприятия и привлекла большое внимание заинтересованных клиентов.

Девелоперы Кипра поделились с участниками вебинара, как за последний месяц остров сделал такой рывок по внедрению онлайн-технологий, какого там не могли добиться за прошедшие 10 лет.

Самоизоляция и невозможность действовать как раньше - основные причины такого быстрого развития. 1 марта главой подминистерства инноваций назначили Кириакоса Коккиноса — исполнительного директора и партнера IBM Europe. 27 лет работы в IT-сфере, колоссальный опыт позволили за выходные протестировать и запустить новую систему SMS-оповещений, предоставляющую киприотам разрешение на выход из дома. Правда, ради этого господин Коккинос почти не спал несколько дней.

Кипрские паспорта теперь тоже оформляют онлайн, сразу после завершения онлайн-сделки по приобретению недвижимости. Наши кипрские партнеры, First Class Homes, рассказали мне вчера о последних сделках: одна на €3 млн, другая на €1,4 млн. Люксовые виллы с превосходными видами на Средиземное море стали пользоваться повышенным вниманием со стороны состоятельных персон.

Покупать стало выгодно, поскольку выросла скорость оформления сделки, а дисконты встречаются и в 20%.Еесли объект нравится сейчас, и если у него нет аналогов, то ждать, пока подешевеет не советуют.

Мы в Калинке идём в ногу с IT-новинками и перевели в онлайн все процессы с партнерами. Кстати, не только с Кипрскими коллегами, но и с другими странами тоже.

Бизнес - величайшая в мире игра, в которой все складывается, словно конструктор. Качество деталей играет особую роль в его устойчивости и жизнеспособности.
За 20 лет опыта мы выявили, что экосистема успешного бизнеса состоит из четырёх компонентов: лидера, команды, культуры и стратегии.
Топ менеджмент играет огромную роль в формировании рабочих процессов кампании.
Kalinka Group всегда отличалась харизматичными и сильными руководителями и задавала планку стандартов на рынке.
Совсем недавно, 18 апреля, на отраслевом портале CRE.ru вышла статья о новых назначениях в нашей компании.

Делимся ссылкой: https://cre.ru/news/80101