Екатерина Румянцева Председатель Совета Директоров, партнер и сооснователь Kalinka Group Дорогие коллеги! В последнее время команда Калинки пополнилась знаковыми фигурами — без сомнения, это те люди, которые смогут продвинуть группу компаний на новый уровень. Я рада приветствовать у нас Дмитрия Новикова — он стал генеральным директором Kalinka Group и возьмёт на себя операционную деятельность. К нам присоединился Алексей Чураков в качестве генерального директора Kalinka Design — и я уверена, что его идеи выведут эту компанию в лидеры рынка. Дмитрий Земсков занял пост генерального директора «Калинка Недвижимость», и теперь я спокойна за взаимодействие с застройщиками и продажи в новостройках. Среди героев последних дней — Мурат Бороков со знаковым судебным процессом, выигранным не только в пользу Калинки, но и в пользу наших коллег. Так называемое хитроумие клиента, на поверку обернувшееся решением суда, обязывающим его выплатить комиссию обслуживавшим его интересы компаниям, было строго и примерно наказано — и этот кейс стал судьбоносным для всего рынка, а мы в очередной раз подтвердили репутацию агентства недвижимости с самым сильным юридическим подразделением. Обо всём этом, а ещё о недвижимости как криптовалюте, коучинговой сессии, определившей наши командные ценности, и многом другом, но не менее интересном читайте в нашем журнале. |
Как понять и установить ценности для своей команды? Наблюдать за ней и делать выводы? Навязать сверху волевым усилием? Есть способ лучше: спросить. Узнаете много нового и интересного, гарантирую.
Вот я вчера и узнала, вернее, мы узнали. 10 часов подряд все наши топ-менеджеры работали с коучем и отвечали на его вопросы. Были они, скажем так, не такими уж простыми и совершенно не стандартными.
Начал он с такого: какого цвета для вас слово «гордость», если иметь в виду гордость за себя, свои поступки, за своих близких? И постепенно разматывал цепочку, пользуясь принципом «5 почему» от Сакити Тоёды, а те ответы, где сообщались ценности, записывал на доске. Что вы думаете?
Мы все совпали на 85%, и это очень хороший показатель, учитывая как много новых людей не так давно вышло к нам на руководящие позиции. Сформировали новое ядро ценностей компании — я считаю, это базовый момент, нельзя работать вместе, если его нет.
Кстати, красиво наврать во время такой коучинговой сессии не получится: переходы от вопроса к вопросу мгновенные, надо стремительно развивать мысль — и проще всего говорить правду. Но у нас в Калинке честность и открытость в числе основных ценностей, и первый же выступающий сразу копнул глубоко и искренне. Другие подхватили и тоже говорили, образно говоря , не застёгиваясь — а по-другому и быть не могло.
Но самый awesome был в финале, когда подводили итоги, и коуч сказал:
- У команды Калинки четвёртый уровень, с перспективой перехода на пятый. В моей многолетней практике это первый случай, обычно не поднимаются выше третьего. Знаете, пожалуй, я бы сам хотел у вас работать.
Искренне ваша, Екатерина Румянцева
Закрытый показ для Kalinka Group от Vesper
Фильм: Курьер